很显然,没有一个人是不能管理好的,关键是采取的方式如何.华为老板老是找员工麻烦这种做法本身就欠妥,作为一个有良知的老板,你员工在你企业为你作了多少成绩,你又为他解决了多少需要(包括物质和思想上的),也就是说他为你做出了成绩是否充分得到成就感与认同感.

    于人宽容于已宽容,人是有感情的.如果你对你的某员工做事太过分,那么将在其他员工心中留下难以挽回的结果,同样也增加了你员工对你做事的认同感,同时你将失去员工对你企业的认同感,这才是你最大的危险.

    微软为啥能保持强劲的竞争力?华为没有去学过或者说没有去理解.微软公司百万富翁多的是,为啥别人不出去自己创业,不是技术问题、不是金钱问题、不是管理能力问题，比尔也曾经有那么一些时间担心自己的中层技术人员离开他，但是他采取了中层人员自由工作制度，自己安排工作时间、自己安排工作内容、自己提出业绩报告，只要你是在为公司的技术发展开拓创新，延着公司的发展思路在走，那你就是一个为公司做贡献的力量，就会得到公司的最大支持！谢谢！

    管理是一门艺术，只要你为别人想了，别人就会为你做，即或某人不为你做，你也会得到别人的支持并不至于多一个敌人．